UNTERNEHMENSNACHFOLGE · M&A · STRATEGISCHE PROJEKTE
BNA & Partner begleitet Inhaber, Gesellschafter und mittelständische Unternehmen bei Nachfolge, Verkauf, Erwerb, Beteiligung und strategischen Sonderprojekten – von der Ausgangslage bis zum vollziehbaren Ergebnis.
WOFÜR WIR HINZUGEZOGEN WERDEN
BNA & Partner wird hinzugezogen, wenn eine unternehmerische Entscheidung vorbereitet, ein Prozess strukturiert oder eine Transaktion tatsächlich umgesetzt werden soll.
Unser Schwerpunkt liegt auf Situationen, in denen Eigentümerinteressen, Unternehmenswert, Finanzierung, Marktansprache und operative Umsetzbarkeit zusammengebracht werden müssen.
VIER FOKUSFELDER
Jedes Mandat wird aus der konkreten Ausgangslage entwickelt. Die Leistungsfelder greifen ineinander, ohne den Prozess unnötig aufzublähen.
Wir strukturieren den Nachfolge- oder Verkaufsprozess so, dass aus einer persönlichen Eigentümerfrage ein belastbares unternehmerisches Vorhaben wird.
Bei Erwerb, Verkauf oder Beteiligung verbinden wir Transaktionslogik mit der betrieblichen Realität des Mittelstands.
Investitionen, Wachstum und Eigentümerwechsel brauchen eine Finanzierung, die zur operativen Leistungsfähigkeit des Unternehmens passt.
Ein guter Prozess reduziert Reibungsverluste. Wir bereiten Informationen, Entscheidungen und Arbeitsschritte so vor, dass die Transaktion steuerbar bleibt.
TYPISCHE AUSGANGSPUNKTE
01Wer kann mein Unternehmen weiterführen – und wie bereite ich es so vor, dass ein Käufer wirklich entscheiden kann?
02Welche Struktur ist für Erwerb, Beteiligung oder Asset Deal wirtschaftlich tragfähig?
03Welche Informationen braucht ein Käufer oder Investor – und welche Unterlagen verlangsamen den Prozess eher?
04Wie bleibt der Betrieb nach einer Transaktion handlungsfähig und wirtschaftlich steuerbar?
MANDATSLOGIK
Ziel, Ausgangslage, Eigentümerinteressen, Zahlen und kritische Rahmenbedingungen.
Optionen strukturieren, Unterlagen aufbauen und wirtschaftliche Entscheidungsfähigkeit herstellen.
Passende Käufer, Investoren oder Partner identifizieren und Gespräche zielgerichtet vorbereiten.
Wirtschaftliche Eckpunkte, Risiken und Interessen nachvollziehbar zusammenführen.
Vollzug, Übergang und operative Anschlussfähigkeit bis zur belastbaren neuen Struktur begleiten.
MITTELSTANDSPRAXIS
Seit mehr als 20 Jahren begleitet BNA & Partner mittelständische Unternehmen in unternehmerisch wichtigen Situationen. Nahezu 180 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen wurden in dieser Zeit beraten.
Die Erfahrung aus Strategie, Finanzierung, Restrukturierung und operativer Unternehmenssteuerung fließt heute gezielt in Nachfolge- und Transaktionsmandate ein. So betrachten wir einen Deal nicht isoliert, sondern immer auch unter dem Gesichtspunkt, ob die Struktur wirtschaftlich funktioniert.
BAFA: BNA & Partner ist unter der Berater-Nr. 184671 beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle gelistet.
VERTRAULICHER ERSTKONTAKT
Für eine erste Einordnung reichen häufig Ziel, grober Zeithorizont und einige Eckdaten zum Unternehmen. Das Gespräch ist vertraulich und unverbindlich.